다른 디자이너를 관리하는 방법 : 10 가지 전문가 팁

디자인 경력의 어느 시점에서 비공식적으로 리드 또는 시니어 디자이너로 또는 공식적으로 본격적인 프로젝트 관리자로서 프로젝트를 관리하는 임무를 맡게됩니다. 그렇다면 어떻게해야합니까?

좋은 디자인은 예술, 과학 및 비즈니스의 교차점입니다. 디자이너를 관리하는 것은 이러한 세 가지 원칙이 모두 빛날 수 있도록 권한을 부여하는 것입니다. 그러나 이것은 쉬운 일이 아닙니다. 마감일은 점점 짧아집니다. 클라이언트 및 프로젝트 기대치는 날이 갈수록 커집니다. 어제 진보적으로 보였던 것은 오늘날 진부한 표현입니다.



팁과 요령

다른 디자이너를 관리하는 데있어 은색 총알은 없지만 그 과정에서 몇 가지 트릭을 배웠습니다.



저는 디자이너로서 경력을 시작했고 지금은 최선을 다해 디자이너, 개발자 및 전략가 팀을 관리하고 있습니다. 이 다음 팁은 테이블 양쪽에서 내 경력 내내 저에게 사실입니다.

  • 모든 경력 관련 게시물 읽기 여기

01. 좋은 디자인에는 시간이 걸립니다

다른 디자이너 관리 : 키보드에서 작업하는 디자이너



한 발 물러서서 디자인 작업이 즉시 이루어지지 않는다는 점을 기억하십시오.

독창적이고 생각을 자극하는 작업에는 시간이 걸리고 '창의적 블록'은 실제입니다. 디자이너로서 당신은 이것을 본능적으로 알고 있습니다. 그러나 다른 사람들이 디자인을 내놓는 데 오랜 시간이 걸리면 그들이 단지 게 으르거나 프로젝트에 대한 헌신이 부족하다고 생각하기 쉽습니다.

한 발 뒤로 물러나 좋은 디자인에는 시간이 걸린다는 것을 인식해야합니다. 예를 들어 항상 디자이너에게 긴급 상황을 대비하여 약간의 패딩이 포함 된 마감일을 알려주십시오. 금요일까지 디자인을해야한다는 것을 알고 있다면, 설정 한 내부 마감일은 수요일 또는 목요일이어야합니다. (물론,이 사실을 명시 적으로 말하지 마십시오. 그렇지 않으면 제 시간에 아무것도받지 못할 것입니다!)

02. 간단하게

디자이너가 알아야 할 사항을 실제로 전달하는 브리핑을 작성하십시오. 브리핑이 약하거나 전혀없는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다.



설계자는 문제 해결사이지만 먼저 문제를 명확하게 이해해야합니다. 그러나 대부분의 경우 디자이너는 프로젝트 세부 사항을 인식하는 마지막 사람이며 마술을 제공 할 것으로 예상됩니다.

프로젝트의 제약 (타이밍, 예산, 한계를 벗어난 것들)을 파악하기 위해 좋은 브리핑이 필요합니다. 디자이너에게 2 일과 2 시간이 있다고 말하는 것은 문제 해결 방법에 큰 차이를 만듭니다. 디자이너에게 모든 관련 배경 정보 (청중, 연구, 영감)를 제공하는 것도 중요합니다.

삽화가에서 어떻게 밟고 반복합니까?

03. 디자이너를 Mac에서 벗어나십시오

다른 디자이너 관리 : 기쁨을 위해 뛰어 드는 디자이너

디자이너는 하루 종일 Mac에 구부린 최고의 작품을 만들지 않습니다.

아날로그는 Photoshop보다 빠릅니다. 여러 매체를 통한 커뮤니케이션 및 협업은 최고의 아이디어를 포착합니다. 스케치 든 화이트 보드 든 디자이너가 프로젝트를 시작할 때 Photoshop을 끄도록 권장합니다. 구식 협업이 더 빠르고 포괄적입니다.

04. 아이디어와 실행 분리

창의적인 프로젝트는 역방향 유입 경로와 같습니다. 가능한 한 많은 아이디어를 캡처 한 다음 프로젝트의 제약 조건에 대한 최상의 아이디어를 찾는 것으로 시작합니다. 아이디어를위한 시간과 실행을위한 시간이 있습니다. 아무도 디자인이 끝나기 하루 전에 새로운 개념을 테이블에 가져 오기를 원하지 않습니다. 현재 진행중인 단계를 파악하고 디자이너도 그렇게하는지 확인하십시오.

05. 필요한 혁신 수준 정의

다른 디자이너 관리 : 복잡한 계획 노트

디자이너에게 부담을주지 마십시오. 매번 처음부터 시작할 필요가 없습니다.

모든 프로젝트에 지속적으로 바퀴를 재발 명 할 시간이나 예산이있는 것은 아닙니다. 때때로 고객은 목표를 달성하기 위해 기존 자산과 창의적인 용도를 변경해야합니다. 팀이 처음부터 이러한 기대에 대해 명확히 이해하고 있는지 확인하십시오.

06. 피드백 이메일을 전달하지 마십시오

관리자의 임무는 클라이언트의 요구를 실행 가능하고 간결한 피드백으로 만드는 것입니다. 요청 된 경우 원래 정보를 제공하지만 그 위에 디자이너를위한 집중적 인 피드백을 포함합니다. 시간이나 예산을 낭비하지 않고 문제를 더 빨리 해결할 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 클라이언트의 이메일을 전달하는 것이 전부라면 실제로 어떤 역할을하고 있습니까?

07. 회의에서 더 많은 것을 얻으십시오

다른 디자이너 관리 : 진행중인 회의

회의 개최 횟수를 줄이고 더 스마트하게 만들기

모든 회의가 실행 가능하고 설계되었는지 확인하십시오. Kevin Hoffan은 제가 최근에 함께 일하는 것을 기쁘게 생각하는 사람이며 회의를 보는 방식을 변경했습니다. 디자이너와 더 스마트 한 회의를 진행하면 회의에 비해 디자인에 소요되는 시간이 크게 향상됩니다. 그동안 Kevin의 사이트 회의를보다 효과적으로 계획 할 수있는 좋은 출발점입니다.

08. 정직한 피드백을 신속하게 전달

피드백을 받거나 설탕을 입히지 마십시오. 때때로 디자인은 예술적 관점에서는 훌륭하지만 비즈니스 관점에서는 그리 좋지 않습니다. 클라이언트가 무언가를 싫어하는 경우 디자이너가 자신의 감정을 보호하기 위해 그것을 유지하는 것은 프로젝트를 더욱 위험에 빠뜨릴뿐입니다. 기억하세요 : 디자인은 직업이며 특정 디자이너가 항상 그 직업이나 고객에게 적합한 것은 아닙니다.

09. 클라이언트로부터 디자이너를 숨기지 마십시오

항상 디자이너가 회의에 참석하고 목소리를 낼 수 있도록하십시오. 전략과 학습은 회의에 참여하고 팀 및 고객과의 협업에서 비롯됩니다. 설계자는 문제를 해결책으로 번역 할 것이며 그에 따라 처리되어야합니다.

10. 언제 물러나야하는지 알기

창의성은 과정입니다. 팀과 그들이 어떻게 작동하는지 알고 있습니다. 공식적인 창의적인 리뷰를 제공하고 가능한 한 도움을 줄 수 있지만 그들이 영역에있을 때는 그대로 둡니다.

때때로 디자인 프로세스를 관리하는 것은 고양이를 몰아 내거나 축구를 드리블하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 이것은 정상입니다. 창의적인 과정에 시간을 할당하는 것은 매우 어렵습니다.

결론

이 팁이 모든 획기적인 아이디어가 정확히 1.75 시간의 브레인 스토밍을 통해 나온다는 것을 보장하지는 않지만 확실히 프로세스에 도움이 될 것입니다.

디자이너를 관리하는 데 매우 효과적이라고 생각되는 다른 것이 있습니까? 내가 뭔가를 빠뜨 렸나요? 나를 따라와 트위터 . 여러분의 의견을 듣고 싶습니다!

: 피트 세나

피트 세나 의 설립자입니다 디지털 외과 의사 , 코네티컷 주 뉴 헤이븐의 디지털 마케팅 대행사. 브랜드를위한 독특하고 강력한 경험을 만들기 위해 살아가는 하이브리드 디자이너 / 개발자입니다. Pete가 휴식을 취하면 아마도 독서, 자신에게 무언가를 가르치고, Crossfit이나 스노 보드를 공격하고있을 것입니다.

마음에 드 셨나요? 읽어보세요!

다른 디자이너를 관리하는 데 어려움이 있었습니까? 의견에 귀하의 경험에 대해 알려주십시오!