브랜드 아이덴티티를 재 설계하는 10 단계

고객의 정체성을 새로 고치 든 완전히 새로운 브랜드를 만들 든 파트너스의 디자인 디렉터 인 Michael Paisley의 현명한 조언은 매우 도움이 될 것입니다.

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01. 명확한 브랜드 전략으로 시작

우선 브랜드 전략, 목적, 개성 및 핵심 아이디어를 명확하게 표현해야합니다. 브랜드 전략과 아이디어가 비즈니스 또는 브랜드에 대한 신뢰할 수 있고 관련성있는 진실에서 파생 될 때 가장 잘 작동하는 경향이 있습니다.



따라서 브랜드를 아닌 것으로 재창조하는 것이 아니라 잊혀지거나 숨겨 지거나 활용도가 낮은 기존의 강점에 다시 집중하는 것입니다. 그렇다면 질문은 어떻게하는 것이 가장 좋을까요?



02. 매개 변수 정의

작은 조정인가 아니면 전면적 인 재창조인가 아니면 그 중간인가? 개요에서 명확하지 않은 경우 귀하와 고객이 알아내는 데 도움이되는 범위를 탐색하는 것이 유용 할 수 있습니다.

03. 간단하고 강력한 아이디어

업데이트가 아니라 중요한 변경 인 경우 전략의 핵심 아이디어에 뿌리를 둔 정체성에 대한 간단하고 강력한 아이디어를 만들어보십시오.



Surface pro 4에 그리기

최대한 정확하게 표현하십시오. 많은 개발과 시행 착오가 필요하지만 일단이 문제를 해결하면 전체적으로 정체성에 대해 안내하고 결정을 내리는 것이 더 쉬워 질 것입니다. 또한 다른 사람에게 설명하기 쉽고 판매도 더 쉽게 만듭니다.

04. 브랜드 스토리 전하기

파트너

The Connaught Hotel에 대한 파트너의 브랜드 작업은 상징의 진정한 버전으로 이어졌습니다.

사람들은 이야기를 좋아합니다. 매력적이고 기억에 남는 브랜드이며 브랜드 스토리 자체는 고객과 직원 모두가 변화의 기간 동안 무슨 일이 일어나고 있는지, 왜 일어나는지 이해하는 데 매우 유용한 방법이 될 수 있습니다.



Innocent의 제작 스토리가 Innocent 브랜드에 대한 아이디어를 구축하는 데 얼마나 중요한지 생각해보십시오. 많은 브랜드에는 기발하지는 않지만 강력한 스토리가 있습니다. 브랜드의 시작에 대한 이야기를 알아보세요. 멋진 무언가가 숨겨져있을 수 있습니다.

05. 브랜드 비주얼 역사 약탈

과거를 파헤쳐 보면 영감을 줄 수있는 가치있는 무언가가있을 것입니다.

코넛 네스호의 괴물처럼 보이는 중국의 시각적 속삭임에 의해’의 동물이 등장했습니다.

The College of Arms와 함께 일하면서 디자인 팀은 사실 그것이 사냥개라는 것을 알게되었습니다. 조심스럽게 다시 그려져 사냥개 이빨 확인 브랜딩 장치와 호텔 자체의 '집'사냥개에 영감을 제공했습니다.

06. 일관성과 유연성 보장

항상 두 가지 모두의 균형을 찾으십시오. 브랜드가 무엇인지 / 누구인지에 대한 인식과 명확한 감각을 구축하기위한 요소와 개성의 일관성. 유연성, 따라서 다양한 커뮤니케이션 채널에 걸쳐 광범위한 메시지를 저장할 수있을뿐만 아니라 앞으로의 변화를 허용 할 수 있습니다. 어느 쪽도 충분하지 않으며 정체성이 잘 작동하지 않을 것입니다.

07. 실용적이고 영감을줍니다.

우리는 모두 훌륭한 가이드 라인을 살펴 보았으며 모든 핵심적인 세부 사항은 매우 매우 중요합니다. 시스템은 '작동'해야합니다. 그러나 그것은 또한 영감을 주어야합니다.

The Partners는 정직에 초점을 맞춘 보험 회사 The Foresters의 시각적 정체성을 만들었습니다.

The Partners는 정직에 초점을 맞춘 보험 회사 The Foresters의 시각적 정체성을 만들었습니다.

지침 내에서 그리고 다른 방법으로 어떻게 영감을 줄 수 있는지 자문 해보십시오. 디자인 에이전시가 브랜드 작업에 관심을 갖도록하려면 어떻게해야합니까? 에이전시가 영감을 받으면 훌륭한 작업이 뒤따를 것입니다.

08. 명백한 것을 넘어서

정체성은 브랜드의 시각적 표현 일뿐입니다. 새롭거나 업데이트 된 브랜드가 전체 시나리오에서 어떻게 작동할지 생각해보십시오.

디자인 세계에서 현실 세계로 가져 가십시오. 어떤 경험과 행동이 가장 적절할까요? 그들은 전화를 어떻게 받습니까? 이러한 모든 요소에 영향을 미침으로써 새로운 브랜드는 생명을 얻고 사람들이보고 읽고 듣는 것이 경험 한 것과 일치합니다. 아이덴티티의 디자인에도 영향을 미칠 수 있습니다.

09. 바깥 쪽이 아닌 안쪽을 봐

고객에 대해 생각하는 데 많은 시간을 보내기는 쉽지만 매일 브랜드를 현실로 만드는 것은 직원들입니다.

직원이 온보드, 지원 및 열광적이지 않은 경우 스토리를 시각적으로 아무리 잘 전달하더라도 경험은 항상 같을 것입니다. .

10. 너무 빨리 땜질하지 마십시오

종종 디자인 팀이나 클라이언트 측은 출시 직후부터 손질을 시작하려고 할 수 있습니다. 주로 그들이 새로운 디자인으로 오래 살았고 조금 지루했기 때문입니다.

모든 것을 100 % 본다면 운이 좋다면 고객은 아마도 5 % 미만을 본 것임을 상기 시키십시오. 그 5 %를 구성하는 커뮤니케이션이 너무 다르면 이미 힘들게 얻은 새 브랜드를 잃어버린 것입니다.

이 기사는 원래 Computer Arts 잡지에 실 렸습니다.

말: 마이클 페이즐리

마이클 페이즐리 이다 디자인 디렉터 ...에서 파트너 . 그는 크리에이티브 팀을 이끌고 금융 서비스 회사를위한 새로운 브랜드를 출시했습니다. 포레스터 , 젊어지게 리버풀 빅토리아 보험 브랜드와 브랜드 프로그램에 참여했습니다. Novo Nordisk .

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